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COMPETENCIAS DIRECTIVAS


Las competencias directivas son comportamientos habituales y observables que posibilitan el éxito en el desempeño de la función directiva, en la nueva economía global constituyen una herramienta esencial para asegurar la competitividad.
Cada empresa debe definir las competencias que considere necesarias para desarrollar su competencia distintiva, contribuyendo de este modo al cumplimiento de su misión.

Se trata de un programa integral para el chequeo, diagnóstico y mejora de las competencias directivas.
Combina una sólida base teórica con un formato atractivo y flexible basado en la utilización on-line de tres productos informáticos
 
  • Telémaco 360º
  • Self-Telémaco
  • Unidades de Desarrollo de Competencias

 
DIRECCIÓN POR MISIONES


  • OCCASIONAL PAPER (Fundamentación teórica) Español(Español)   English(English)
La dirección por objetivos tiene unas limitaciones que no se resuelven fácilmente añadiendo objetivos no financieros o a base de comunicar con mayor intensidad un sistema de valores desde fuera del sistema de gestión. Por ello es necesario plantear un nuevo sistema de gestión que oriente y enriquezca los objetivos. La dirección por misiones (DPM) resuelve los problemas de la dirección por objetivos y engloba, a su vez, otras propuestas innovadoras de los últimos años, como la gestión por competencias.

La DPM se basa en distribuir la misión de la empresa en misiones a distintos niveles, hasta llegar a la misión particular de cada persona. Cada misión participa de las misiones de orden superior, de tal modo que todos participan de la misión de la empresa. La misión luego se hace operativa a través de los objetivos. Los objetivos no tienen sentido en sí mismos, sino que son medios para cumplir la misión.

Esta nueva filosofía de gestión es mucho más rica y tiene mayor capacidad para identificar a las personas con la empresa en la que trabajan y lograr un mayor rendimiento en todos los niveles de la organización.

¿Cómo definir correctamente la misión de una empresa?

¿Cómo conseguir que la misión tenga impacto real en la gestión?

¿Cómo promover la adhesión de las personas a la misión?

 


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